ROI CALCULATOR / ANNAHMEN OFFENLEGEN
Beziffern Sie die wiederkehrende Arbeit.
Schätzen Sie den jährlichen Aufwand, die potenziell freigesetzte Kapazität und die indikative Amortisation. Ändern Sie jede Annahme. Sehen Sie die vollständige Schätzung und ein konservativeres Szenario, bevor Sie entscheiden, was Sie genauer untersuchen.
EDITIERBARES BEISPIEL / KEIN KUNDENERGEBNIS
Die Zeit ist der Ausgangspunkt.
1’300 Arbeitsstunden pro Jahr Derzeitige Kapazitätskosten: CHF 110’500 / year
Was ist, wenn die Reduktion niedriger ist?
Kapazitäts-ROI im ersten Jahr: 85.4% to 270.8%. Dies vergleicht nur den jährlichen Kapazitätswert mit den Implementierungskosten.
Berechnen Sie mit Ihren Annahmen, um das Ergebnis in ein Gespräch zu übergeben oder eine E-Mail-Zusammenfassung anzufordern.
Nur eine illustrative Schätzung. Die tatsächlichen Ergebnisse hängen von Prozessqualität, Akzeptanz und Umsetzung ab.
Der Kapazitätswert ist keine garantierte Geldeinsparung. Diese Schätzung schliesst Abonnements, Modellnutzung, Hosting, Support, Schulung, interne Umsetzungszeit, Steuern und Einführungsphase aus. Sie geht von demselben wöchentlichen Volumen über 52 Wochen aus; passen Sie die Aufgaben pro Woche für saisonale oder unterjährige Arbeit an.
METHODE, KEINE MAGIE
Jede Annahme hat einen Platz.
Wie wird die Schätzung berechnet?
Jährlicher Aufwand = Minuten pro Aufgabe × Aufgaben pro Woche × 52 ÷ 60. Freigesetzte Zeit = jährlicher Aufwand × Reduktion. Kapazitätswert = freigesetzte Zeit × Vollkosten pro Stunde. Amortisation = Implementierungskosten ÷ monatlicher Kapazitätswert. Der Ertrag im ersten Jahr vergleicht nur den jährlichen Kapazitätswert mit den Implementierungskosten.
Was bedeutet die konservative Bandbreite?
Die drei Szenarien verwenden 50%, 75% und 100% Ihrer gewählten Reduktion. Bei einer angenommenen Reduktion von 40% rechnen die Szenarien mit 20%, 30% und 40%. Es sind Sensitivitätsprüfungen, keine Wahrscheinlichkeitsprognosen und kein zusätzlicher Abschlag auf die Kosten.
Kann ich den Kapazitätswert als Budgetersparnis behandeln?
Nicht automatisch. Freigesetzte Zeit kann Wachstum stützen, Durchlaufzeiten verbessern oder Überstunden reduzieren, ohne die Lohnkosten zu verändern. Validieren Sie eine reale Prozess-Ausgangslage und klären Sie, wie das Team die Kapazität nutzen wird, bevor Sie einen Business Case erstellen.
Was ist, wenn Einsparungen oder Implementierungskosten null sind?
Ist der jährliche Wert null, gibt es keine endliche Amortisation. Implementierungskosten von null bei positivem Wert bedeuten keine Vorabkosten, aber der prozentuale ROI ist nicht definiert. Der Rechner erfindet nie einen endlichen Ertrag aus einer Division durch null.